Роль руководителя службы управления персоналом при адаптации и закреплении персонала
О программе
Практический курс для руководителей служб управления персоналом, посвящённый адаптации и закреплению сотрудников. Участники разбирают роль HR-руководителя и линейных руководителей на разных этапах взаимодействия с персоналом, анализируют причины увольнений, осваивают инструменты удержания, мотивации и информирования сотрудников и учатся выстраивать более эффективную систему взаимодействия между HR-службой и руководителями подразделений.
Для кого
Что освоят участники
В программе:
Результат
После обучения участники смогут выстраивать взаимодействие с линейными руководителями по вопросам адаптации и закрепления персонала, анализировать причины увольнений, выбирать подходящие инструменты удержания и мотивации, организовывать информирование сотрудников, предупреждать конфликтные ситуации и применять техники работы с возражениями.
Практический курс для руководителей служб управления персоналом, посвящённый адаптации и закреплению сотрудников. Участники разбирают роль HR-руководителя и линейных руководителей на разных этапах взаимодействия с персоналом, анализируют причины увольнений, осваивают инструменты удержания, мотивации и информирования сотрудников и учатся выстраивать более эффективную систему взаимодействия между HR-службой и руководителями подразделений.
Для кого
- руководители служб управления персоналом;
- участники со средним профессиональным или высшим образованием.
Что освоят участники
В программе:
- Employee Journey Map и этапы взаимодействия сотрудника с компанией;
- роль руководителя в процессе адаптации и закрепления персонала;
- взаимосвязь функций подбора, адаптации, обучения, оценки, управления карьерой и увольнения;
- типичные ошибки линейных руководителей при управлении персоналом;
- эффективные способы взаимодействия HR-службы с линейными руководителями;
- причины увольнений и инструменты предупреждения оттока персонала;
- методы закрепления сотрудников и выявления скрытых мотивов увольнения;
- мотивация и вовлечение работников в процесс удержания персонала;
- построение системы взаимодействия с линейными руководителями по вопросам адаптации и закрепления;
- информирование сотрудников и выбор подходящих каналов коммуникации;
- управление конфликтами в команде;
- техники работы с возражениями сотрудников.
Результат
После обучения участники смогут выстраивать взаимодействие с линейными руководителями по вопросам адаптации и закрепления персонала, анализировать причины увольнений, выбирать подходящие инструменты удержания и мотивации, организовывать информирование сотрудников, предупреждать конфликтные ситуации и применять техники работы с возражениями.
Формат: очный
Документ: установленного образца
Продолжительность: 20 академических часов