Практика оптимизации операционной деятельности с применением Lean-инструментов
О программе
Практический курс по применению Lean-инструментов для оптимизации производственных и операционных процессов. Участники изучают подходы бережливого производства на примерах ПАО «КАМАЗ» и отрабатывают их в деловых играх, практических заданиях и на «Фабрике процессов».
Для кого
Что освоят участники
В программе:
Результат
После обучения участники смогут применять Lean-инструменты с учётом особенностей производства, выявлять и устранять потери, организовывать рабочие места по принципам 5S, рассчитывать численность персонала и такт работы, находить узкие места и принимать решения по повышению производительности и эффективности процессов.
Практический курс по применению Lean-инструментов для оптимизации производственных и операционных процессов. Участники изучают подходы бережливого производства на примерах ПАО «КАМАЗ» и отрабатывают их в деловых играх, практических заданиях и на «Фабрике процессов».
Для кого
- руководители;
- специалисты производственных подразделений;
- сотрудники, участвующие в оптимизации процессов;
- специалисты, отвечающие за внедрение инструментов бережливого производства.
Что освоят участники
В программе:
- философия Кайдзен и роль лидерства в развитии бережливого производства;
- практика применения Lean-инструментов в различных видах производства;
- выявление и устранение потерь в производственных процессах;
- инструмент «Перебалансировка» и оптимизация производственного потока;
- организация рабочего места по принципам 5S и проведение аудита 5S;
- система Shopfloor Management;
- расчёт необходимой численности персонала, сменности и такта работы;
- управление производительностью труда;
- выявление узких мест и снижение неравномерности производственного потока;
- применение опыта бережливого производства ПАО «КАМАЗ» при совершенствовании процессов.
Результат
После обучения участники смогут применять Lean-инструменты с учётом особенностей производства, выявлять и устранять потери, организовывать рабочие места по принципам 5S, рассчитывать численность персонала и такт работы, находить узкие места и принимать решения по повышению производительности и эффективности процессов.
Формат: очный/дистанционный
Документ: установленного образца
Продолжительность: 20 академических часов