Управление персоналом в условиях дефицита кадров
О программе
Практический курс по системной работе с персоналом в условиях кадрового дефицита и конкуренции за сотрудников. Участники рассматривают кадровое обеспечение шире, чем только подбор: через развитие HR-бренда, корпоративной культуры, мотивации, адаптации, обучения и кадрового резерва, а также учатся снижать риски, связанные с зависимостью от ключевых специалистов.
Для кого
Что освоят участники
В программе:
Результат
После обучения участники смогут системнее оценивать кадровые риски, подбирать инструменты для привлечения и удержания сотрудников, развивать HR-бренд, корректировать элементы корпоративной культуры и мотивации, выстраивать адаптацию и кадровый резерв и снижать зависимость компании от критически важных специалистов.
Практический курс по системной работе с персоналом в условиях кадрового дефицита и конкуренции за сотрудников. Участники рассматривают кадровое обеспечение шире, чем только подбор: через развитие HR-бренда, корпоративной культуры, мотивации, адаптации, обучения и кадрового резерва, а также учатся снижать риски, связанные с зависимостью от ключевых специалистов.
Для кого
- руководители;
- специалисты;
- служащие организаций;
- сотрудники, вовлечённые в вопросы управления и развития персонала.
Что освоят участники
В программе:
- кадровое обеспечение организации в современных условиях;
- HR-бренд как инструмент привлечения и удержания персонала;
- развитие и корректировка корпоративной культуры;
- оценка кадровых рисков и снижение зависимости от ключевых сотрудников;
- мотивация и формирование лояльности персонала;
- наставничество и адаптация новых сотрудников;
- развитие и обучение сотрудников как элемент системы мотивации;
- работа с внутренним и внешним кадровым резервом;
- инструменты удержания сильных специалистов;
- формирование более устойчивой системы кадрового обеспечения компании.
Результат
После обучения участники смогут системнее оценивать кадровые риски, подбирать инструменты для привлечения и удержания сотрудников, развивать HR-бренд, корректировать элементы корпоративной культуры и мотивации, выстраивать адаптацию и кадровый резерв и снижать зависимость компании от критически важных специалистов.
Формат: очный
Документ: установленного образца
Продолжительность: 20 академических часов