Вид образования: дополнительная профессиональная программа
Форма обучения: офлайн в МИТТУ, офлайн выездное
Продолжительность: 250 ак. часов
Выдаваемый документ: диплом (с аттестацией)
Категория обучающихся: руководители начального звена управления, рабочие.
Входные требования: среднее или высшее профессиональное образование.
Форма обучения: офлайн в МИТТУ, офлайн выездное
Продолжительность: 250 ак. часов
Выдаваемый документ: диплом (с аттестацией)
Категория обучающихся: руководители начального звена управления, рабочие.
Входные требования: среднее или высшее профессиональное образование.
Формирование у участников обучения профессиональных компетенций для деятельности в области управления производительностью и в области управления персоналом.
По результатам обучения линейный персонал сможет осуществлять трудовую деятельность, связанную с эффективной организацией производства и направленную на постоянное повышение производительности (поиск резервов, разработка и внедрение оптимизирующих мероприятий).
По результатам обучения линейный персонал сможет осуществлять трудовую деятельность, связанную с эффективной организацией производства и направленную на постоянное повышение производительности (поиск резервов, разработка и внедрение оптимизирующих мероприятий).
- Управление производственным коллективом.
- Бережливое производство как комплексная система повышения эффективности производства.
- Система менеджмента качества.
- Технологический процесс изготовления продукции (документальный процесс).
- Бухучет и налогообложение. Аудит.
- Автотехника «КАМАЗ».
- Выполнение проектной работы (на рабочих местах).
Знания после обучения
- Роль мастера в производстве.
- Производственные процессы на примере ПАО «КАМАЗ».
- Инструменты, направленные на повышение производительности и качества продукции.
- Инструменты, повышающие уровень вовлеченности и мотивацию персонала.
Умения после обучения
- Осуществлять руководство первичным коллективом, обеспечивая выполнение целевых показателей по производству и качеству продукции.
- Внедрять инструменты/методы повышения производительности.
- Формировать планы мероприятий, содержащие методы и инструменты повышения производительности труда на рабочих местах.